Karar verme becerileri, bireyin bilgiyi analiz etme, alternatifleri değerlendirme ve arzu edilen sonuçlara yol açan etkili seçimler yapma yeteneğini ifade eder. Bu beceriler, diğerlerinin yanı sıra eleştirel düşünme, problem çözme ve mantıksal akıl yürütme gibi çeşitli bilişsel süreçleri içerir.
Karar verme becerilerinin önemi
Karar verme becerileri, kişisel, profesyonel ve akademik ortamlar da dahil olmak üzere yaşamın çeşitli yönlerinde hayati öneme sahiptir. Güçlü karar verme becerisine sahip bireylerin, değişen durumları etkili bir şekilde değerlendirip bunlara yanıt verebildikleri, potansiyel riskleri ve fırsatları belirleyebildikleri ve zamanında ve bilinçli kararlar verebildikleri için çabalarında başarılı olma olasılıkları daha yüksektir.
Dahası, iyi karar verme becerileri, bireylerin başkalarıyla etkili bir şekilde etkileşim kurmasına, güçlü ilişkiler kurmasına ve çatışmaları yapıcı ve işbirlikçi bir şekilde çözmesine olanak tanır.
Karar Verme Becerisi Türleri
Karar verme söz konusu olduğunda, bir sonuca varmak için kullanılabilecek farklı yaklaşımlar veya beceriler vardır. Aşağıda genel karar verme becerileri türlerinden bazıları verilmiştir:
Mantıklı karar verme
Rasyonel karar verme, genellikle şu adımları içeren mantıksal ve sistematik bir yaklaşımdır: bilgi toplamak, sorunu tanımlamak, alternatifleri değerlendirmek, seçim yapmak ve kararı uygulamak ve değerlendirmek. Bu tür karar verme, bir sonuca varmak için veri ve gerçeklerin önemli olduğu işletmelerde sıklıkla kullanılır.
Sezgisel karar verme
Sezgisel karar verme içgüdüye, içgüdüsel duygulara ve kişisel inançlara dayanır. Bu tür karar verme genellikle hızlı bir karara ihtiyaç duyulduğunda veya bilgi toplamak ve artıları ve eksileri tartmak için zaman olmadığında kullanılır. Bilginin eksik olduğu veya duyguların yüksek olduğu durumlarda da kullanılabilir.
İşbirlikçi karar alma
İşbirlikçi karar alma, bir karar vermek için birlikte çalışan bir grup kişiyi içerir. Bu tür karar alma, farklı bakış açılarının ve fikirlerin paylaşılmasına olanak tanıdığı için ekip çalışmasına ve işbirliğine değer veren kuruluşlarda sıklıkla kullanılır. İşbirlikçi karar alma aynı zamanda ekip üyeleri arasında güven oluşturmaya ve sahiplenme duygusu yaratmaya da yardımcı olabilir.
Analitik karar verme
Analitik karar verme, alternatifleri değerlendirmek ve bir sonuca varmak için verileri, istatistikleri ve diğer matematiksel modelleri kullanmayı içerir. Bu tür karar verme genellikle kararların niceliksel analize dayandırılması gereken finans, mühendislik ve bilim gibi sektörlerde kullanılır.
Kullanılan karar verme becerisinin türü duruma, bilginin mevcudiyetine ve kişisel tercihlere bağlı olacaktır. Mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için farklı karar verme becerilerinin ve bunların ne zaman kullanılacağının farkında olmak önemlidir. Etkili kararlar alabilmek için yapılandırılmış ve organize bir sürecin mevcut olması önemlidir. Karar verme süreci, her biri mümkün olan en iyi sonuca ulaşmada önemli bir rol oynayan birkaç adıma ayrılabilir.
Birinci adım, sorunun veya fırsatın tanınmasıdır. Bu, eylem gerektiren veya büyüme potansiyeli sunan bir durumun tanımlanmasını içerir. Bir sonraki adıma geçebilmek için sorunu veya fırsatı açıkça tanımlamak önemlidir.
İkinci adım kriterlerin/faktörlerin belirlenmesidir. Bu, potansiyel çözümleri değerlendirmek için kullanılacak faktörlerin belirlenmesini içerir. Tüm potansiyel alternatiflerin adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak için bu kriterlerin açık ve ilgili olması gerekir.
Üçüncü adım kriterlerin/faktörlerin değerlendirilmesidir. Bu adım, her potansiyel çözümün belirlenen kriterlere göre değerlendirilmesini içerir. Tüm faktörleri dikkate almak ve her çözümü objektif olarak değerlendirmek önemlidir.
Dördüncü adım alternatiflerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Bu, potansiyel çözümlerin bir listesinin oluşturulmasını ve her seçeneğin belirlenen kriterlere göre değerlendirilmesini içerir. Her alternatifin hem kısa vadeli hem de uzun vadeli sonuçlarını dikkate almak ve her birinin artılarını ve eksilerini tartmak önemlidir.
Beşinci adım en iyi alternatifin seçimidir. Bu, belirlenen kriterleri en iyi karşılayan ve belirlenen sorun veya fırsatı en etkili şekilde ele alan çözümün seçilmesini içerir. Bu aşamada her alternatifin yeniden değerlendirilmesi ve mevcut en güncel bilgilere göre karar verilmesi önemlidir.
Altıncı adım kararın uygulanmasıdır. Bu, seçilen çözümün eyleme geçirilmesini içerir. Kararın net bir şekilde iletilmesi ve ilgili tüm tarafların bilgilendirildiğinden ve seçilen çözüm konusunda fikir sahibi olmalarından emin olmak önemlidir.
Yedinci adım, kararın gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesidir. Bu, karar verme süreci üzerinde düşünmeyi ve kararın sonucunu değerlendirmeyi içerir. Karar verme becerilerini sürekli olarak geliştirmek için başarılardan ve başarısızlıklardan ders almak önemlidir.
Karar verme süreci hem kişisel hem de profesyonel ortamlarda başarıyı kolaylaştıracak çok önemli bir beceridir. Yapılandırılmış ve organize bir süreci takip ederek bireyler, sorunları ve fırsatları en iyi şekilde ele alacak bilinçli ve etkili kararlar alabilirler.
Karar Verme Becerilerini Geliştirme
Karar verme söz konusu olduğunda, kişinin sağlam kararlar verme konusunda daha iyi olabilmesi için geliştirebileceği çeşitli beceriler vardır. Bunlar arasında analitik düşünme becerilerinin geliştirilmesi, karar verme modellerine aşina olunması, problem çözme becerilerinin geliştirilmesi ve stres yönetimi tekniklerinin geliştirilmesi yer almaktadır.
Analitik Düşünme Becerilerini Geliştirme
Analitik düşünme, bilgiyi daha küçük bileşenlere ayırma ve bunların birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlama yeteneğini ifade eder. Analitik düşünme becerilerini geliştirmek için farklı bakış açılarını inceleyerek ve kanıtları objektif olarak değerlendirerek eleştirel düşünme pratiği yapılabilir. Analitik düşünme becerilerini geliştirmenin bir yolu verileri analiz etmek, sonuçları yorumlamak ve kalıpları belirlemektir.
Karar Verme Modellerini Tanımak
Bilgiye dayalı kararlar vermek için kullanılabilecek çeşitli karar verme modelleri vardır. Bunlar rasyonel karar verme modelini, sınırlı rasyonellik modelini ve sezgisel karar verme modelini içerir. Bu modellere aşina olmak, kişinin vermesi gereken karara en uygun modeli seçmesini sağlayacaktır. Ayrıca her modelin potansiyel tuzaklarını ve sınırlamalarını bilmemize de olanak tanıyacaktır.
Problem Çözme Becerilerini Geliştirme
Problem çözme becerileri, bir problemi tanımlamayı, alternatifleri değerlendirmeyi ve bir çözüm bulmayı içerir. Etkili problem çözme becerilerini geliştirmek için kişinin yaklaşımlarında uyumlu ve yaratıcı olması gerekir. Olası çözümler üzerinde beyin fırtınası yapabilmeleri ve farklı bakış açılarını dikkate alabilmeleri gerekir. Gerçek hayattaki durumlarda problem çözme pratiği yapmak, kişinin problem çözme becerilerini geliştirmesine ve iyileştirmesine yardımcı olabilir.
Stres Yönetimi Tekniklerinin Geliştirilmesi
Karar verme, özellikle yüksek riskli kararlar içerdiğinde stresli olabilir. Stres yönetimi tekniklerini geliştirmek kişinin karar verirken sakin kalmasına ve odaklanmasına yardımcı olacaktır. Derin nefes alma, görselleştirme ve ilerleyici kas gevşemesi gibi teknikler stres seviyelerinin azaltılmasına yardımcı olabilir. Meditasyon ve farkındalık uygulamaları aynı zamanda kişinin kişisel farkındalığını geliştirmesine ve stresli durumlarda daha dayanıklı olmasına da yardımcı olabilir.
Karar verme becerilerini geliştirmek hem kişisel hem de profesyonel ortamlarda başarı için gereklidir. Analitik düşünme becerilerini geliştirmek, karar verme modellerine aşina olmak, problem çözme becerilerini geliştirmek ve stres yönetimi tekniklerini geliştirmek, bilinçli kararlar vermede daha iyi olabilmek için geliştirilebilecek becerilerdir. Bu becerileri geliştirmek pratik ve sabır gerektirir, ancak faydaları paha biçilemezdir.
Karar Verme Becerilerini Etkileyen Faktörler
Bir kişinin karar verme becerilerini birçok faktör etkileyebilir. Bu faktörler bilişsel, duygusal, sosyal veya kültürel olabilir. Karar vermeyi etkileyen en önemli faktörlerden biri bilişsel önyargılardır.
Bilişsel önyargılar
Bilişsel önyargılar, karar almayı etkileyebilecek düşünme ve algılama hatalarıdır. Bu önyargılar, sosyal koşullanma, kişisel deneyimler ve bilişsel sınırlamalar dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan kaynaklanabilir. Yaygın bilişsel önyargı türleri arasında doğrulama önyargısı, sabitleme önyargısı ve kullanılabilirlik önyargısı bulunur.
Doğrulama yanlılığı, insanların önceden var olan inançlarını veya beklentilerini doğrulayan bilgileri arayıp onlarla çelişen kanıtları göz ardı etme eğilimini ifade eder. Sabitleme önyargısı, bir karar verirken sunulan ilk bilgiye büyük ölçüde güvenme eğilimidir. Kullanılabilirlik yanlılığı, bir kişinin diğer ilgili verileri göz ardı ederken kolayca erişilebilen bilgilerin önemini abartması durumunda ortaya çıkar.
Duygular ve Karar Verme
Duygular karar vermede önemli bir rol oynayabilir. İnsanlar genellikle objektif rasyonellik yerine duygularına dayanarak karar verirler. Örneğin korku, insanları riskten kaçınan kararlar almaya motive edebilirken öfke, dürtüsel ve saldırgan davranışlara yol açabilir.
Sosyal ve Kültürel Etki
Sosyal ve kültürel faktörlerin de karar verme üzerinde etkisi olabilir. Sosyal normlar ve arkadaşların, ailenin veya iş arkadaşlarının beklentileri kişinin kararlarını etkileyebilir. Aynı şekilde kültürel normlar ve değerler de karar verme davranışını şekillendirebilir.
Karar Yorgunluğu
Karar yorgunluğu, kısa sürede çok fazla karar almanın neden olduğu zihinsel tükenme durumudur. İnsanlar yorgun olduklarında kötü kararlar verme veya karar vermekten tamamen kaçınma olasılıkları daha yüksektir. Karar verme, sınırlı bir kaynaktır ve zamanla tükenebilir. Bu tükenme, zayıf bilişsel performansa ve karar verme yeteneğine yol açabilir.
Bilişsel önyargılar, duygular, sosyal, kültürel etki ve karar yorgunluğunun tümü karar verme becerilerini etkileyebilecek faktörlerdir. Bu faktörleri anlamak insanların daha iyi ve daha bilinçli kararlar almasına yardımcı olabilir. Bu faktörlerin farkında olarak önyargıları tespit edebilir, duygularımızı düzenleyebilir ve karar verme yeteneklerimizi yeniden canlandırabiliriz.
İşyerinde Karar Verme Becerilerine Örnekler
Etkili karar verme, işin başarısını ve çalışanların memnuniyetini etkileyebileceğinden her işyerinde hayati öneme sahiptir. İşte işyerinde karar verme becerilerine bazı örnekler:
Yönetimsel kararlar
Yöneticiler, bir kuruluşun genel yönünü ve performansını etkileyen kararların alınmasından sorumludur. Etkili karar verme, verileri analiz etme, tüm seçenekleri değerlendirme ve şirket üzerinde en büyük olumlu etkiyi yaratacak eylem planını seçme becerisini gerektirir. Yönetimsel kararlara örnek olarak yeni politikaların veya prosedürlerin uygulanması, yeni bir satıcı veya tedarikçinin seçilmesi veya yeni bir ürün grubuna yatırım yapılmasına karar verilmesi verilebilir.
Finansal kararlar
Finansal kararlar, şirket için istenen sonuçları elde etmek amacıyla bütçe, finansman veya yatırım gibi kaynakların nasıl tahsis edileceğine karar vermeyi içerir. Etkili finansal karar verme, güçlü analitik beceriler, öngörü ve farklı senaryoları dikkate alma ve riskleri değerlendirme becerisi gerektirir. Finansal kararlara örnek olarak yeni bir projeyi finanse etmenin en uygun yolunun belirlenmesi veya yeni bir varlığa veya teknolojiye yatırım yapılıp yapılmayacağının belirlenmesi verilebilir.
İşe alma kararları
İşe alım kararları, işgücünün kalitesini ve şirketin büyümesini belirlediği için bir şirketin alabileceği en önemli kararlar arasındadır. Etkili işe alım kararı verme, doğru beceri ve deneyime sahip adayları belirleme becerisinin yanı sıra, onların şirket kültürüne uyumunu değerlendirme becerisini de gerektirir. İşe alma kararları aynı zamanda işyerinin çeşitliliğini ve kapsayıcılığını da etkileyebilir.
Pazarlama kararları
Pazarlama kararları, şirketin ürün veya hizmetlerinin nasıl tanıtılacağına ve potansiyel müşterilerle nasıl etkileşime geçileceğine karar vermeyi içerir. Etkili pazarlama kararı verme, hedef kitlenin, rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerinin ve şirketin markalaşma stratejisinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. Pazarlama kararlarına örnek olarak en etkili reklam kanallarına karar vermek, pazarlama materyalleri tasarlamak veya yeni ürünler geliştirmek verilebilir.
Kriz yönetimi
Kriz yönetimi, doğal afetler, kazalar veya halkla ilişkiler krizleri gibi beklenmedik veya yıkıcı olaylara yanıt olarak zamanında, etkili kararlar almayı içerir. Etkin kriz yönetimi, durumu değerlendirme, kaynakları harekete geçirme ve paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim kurma becerisini gerektirir. Kriz yönetimi kararlarına örnek olarak bir binayı veya alanı tahliye edip etmemeye karar vermek veya olumsuz tanıtım veya siber saldırıya yanıt vermenin en etkili yoluna karar vermek dahildir.
Karar verme becerileri, sektör veya meslek ne olursa olsun, işyerinde başarı için gereklidir. Etkili kararlar alabilme yeteneği, bir şirketin büyümesine ve başarısına olduğu kadar çalışanlarının memnuniyetine ve verimliliğine de katkıda bulunabilir. Karar verme becerilerini geliştirmek ve iyileştirmek, kariyerlerinde ilerlemek isteyen tüm profesyoneller için bir öncelik olmalıdır.
Yaşam Durumlarında Karar Verme
Yaşam durumlarında karar verme söz konusu olduğunda dikkat etmemiz gereken dört alan vardır: Kişisel karar verme, Sağlıkla ilgili karar verme, Eğitimle ilgili karar verme ve İlişkide karar verme. Bu bölümde her alanı ayrıntılı olarak inceleyeceğiz ve bilinçli kararlar almaya yönelik stratejileri tartışacağız.
Kişisel karar verme
Kişisel karar verme, değerlerimize, hedeflerimize ve inançlarımıza dayalı olarak alternatif seçenekler arasında seçim yapma sürecidir. Aldığımız kararlar sıklıkla geleceğimizi şekillendirdiğinden, bu hayatımızın önemli bir yönüdür.
Etkili kişisel kararlar verebilmek için değerlerinizi ve önceliklerinizi belirlemek çok önemlidir. Sizin için neyin önemli olduğunu düşünmek için zaman ayırmanız, yaşam hedeflerinizle uyumlu daha iyi kararlar almanıza yardımcı olacaktır. Ek olarak, bilgi toplamak ve her seçeneğin potansiyel sonuçlarını dikkate almak, hangi kararın sizin için en iyi olduğunu değerlendirmenize yardımcı olabilir.
Sağlıkta karar verme
Sağlık konusunda karar verme, fiziksel ve zihinsel sağlığımızla ilgili seçenekleri tartma sürecidir. Sağlığımızı etkileyen tıbbi tedaviler, egzersiz rutinleri ve genel yaşam tarzı seçimleri gibi şeylere karar vermeyi içerir.
Sağlıkla ilgili kararlar verirken seçenekleriniz hakkında bilgi toplamak ve mevcut durumunuzu değerlendirmek önemlidir. Alanındaki uzmanlar, potansiyel tedavileri veya sağlık stratejilerini araştırmanızı, tıp uzmanlarından tavsiye almayı düşünmenizi ve her seçeneğin potansiyel faydalarını ve dezavantajlarını tartmanızı önerir.
Eğitimle ilgili karar alma
Eğitimle ilgili karar alma, hangi derecenin takip edileceği, hangi kurumlara başvurulacağı ve eğitime lisans düzeyinin ötesinde devam edilip edilmeyeceği gibi eğitim yollarını seçme süreciyle ilgilidir. Bu karar verme alanı, gelecekteki istihdam fırsatlarının ve genel yaşam memnuniyetinin temelini oluşturabileceğinden özellikle önemlidir.
Eğitim kararları verirken hedeflerinizi ve ilgi alanlarınızı dikkate almanız önemlidir. Neyi başarmak istediğinizi belirlemek ve farklı program ve kurumları araştırmak, eğitim yolunuz hakkında bilinçli kararlar vermenize yardımcı olabilir.
İlişkiye karar verme
İlişkiye karar verme, ilişki kurma ve sürdürme yeteneğimizi etkileyen potansiyel partnerleri veya yaşam tercihlerini değerlendirme ve tartma sürecini ifade eder. İster bir partnerin yanına taşınmaya karar vermek, ister uzun vadeli bir ilişkiyi bitirmek, hatta farklı ilişki türlerini değerlendirmek olsun, ilişkilerde sağlıklı karar vermek genel refah için kritik öneme sahiptir.
İlişki kararları verirken duygu ve düşünceleriniz üzerinde düşünmeye zaman ayırmanız önemlidir. Kişisel farkındalığı derinleştirmek, ilişkilerden neye ihtiyacınız olduğunu ve ne istediğinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Potansiyel seçenekleri tartarken güvenilir arkadaşlarınızın, ailenizin ve hatta profesyonellerin tavsiyelerine de başvurabilirsiniz.
Etkili karar verme, bu yaşam alanlarının her birinde tüm faktörleri göz önünde bulundurmamızı ve potansiyel sonuçları değerlendirmemizi gerektirir. Özellikle bu dört alanda karar verme becerilerini geliştirmek, bireylerin hayatlarını proaktif olarak şekillendirmelerini ve geleceklerini aktif olarak kontrol etmelerini sağlayabilir.
Bir Organizasyonda Karar Verme Kültürü Oluşturmak
Kuruluşlar sürekli gelişen iş ortamının zorluklarıyla karşı karşıya kalırken, etkili karar almanın önemi göz ardı edilemez. Ancak karar vermenin etkili olabilmesi için örgütün kültürüne yerleşmesi gerekir.
Bir organizasyonda karar alma kültürünü geliştirmek için çalışanların katılımını teşvik etmek önemlidir. Çalışanlara karar verme yetkisi verilmeli, onların uzmanlıklarına ve görüşlerine değer verilmelidir. Yöneticiler ekipleriyle açık bir şekilde iletişim kurmalı ve herkesin görüşlerini rahatça ifade edebileceği bir kültürü teşvik etmelidir.
Çalışanlara kaynak sağlamak, karar verme kültürü oluşturmak için kritik öneme sahiptir. Buna, çalışanların verileri analiz etmesine, eğilimleri belirlemesine ve seçenekleri değerlendirmesine yardımcı olacak eğitim ve araçlara erişim de dahildir. Bu aynı zamanda çalışanlara hızlı bir şekilde bilinçli kararlar verebilmeleri için gereken teknoloji ve altyapının sağlanması anlamına da gelir.
Karar verme destek sistemi oluşturmak, etkili karar verme kültürünün oluşturulmasında bir diğer önemli faktördür. Bu, tüm kararların aynı kriterler kullanılarak alınmasını sağlamak için standartlaştırılmış süreç ve prosedürlerin geliştirilmesini içerebilir. Bu aynı zamanda karar alma sürecinde birden fazla paydaşın işbirliğine ve girdilerine olanak tanıyan bir platform oluşturmak anlamına da gelir.
Son olarak, liderliğin karar vermesi etik kültürün yaratılmasında önemli bir rol oynar. Liderler, organizasyon genelinde etik davranış ve değerleri teşvik ederek örnek olarak liderlik etmelidir. Ayrıca şeffaflığa ve hesap verebilirliğe öncelik vermeli, kuruluş tarafından alınan kararların şirketin değerleriyle uyumlu olmasını sağlamalıdırlar.
Karar verme kültürü oluşturmak, organizasyonun her seviyesinde ortak bir çaba gerektirir. Çalışan katılımını teşvik etmek, kaynak sağlamak, karar verme destek sistemi oluşturmak ve etik karar almaya öncelik vermek, başarılı bir karar verme kültürü oluşturmak için temel unsurlardır. Doğru yaklaşım ve kararlılıkla kuruluşlar karar verme becerilerini geliştirebilir, bu da daha iyi sonuçlara ve uzun vadeli başarıya yol açabilir.
Ahlaki karar verme
Güçlü karar verme becerileri oluşturmanın bir parçası olarak, genellikle karmaşık seçimlere eşlik eden etik hususları keşfetmek önemlidir; etik karar vermenin devreye girdiği yer burasıdır. Etik karar verme, bireylerin ve kuruluşların etik sorunları tanımlamasına ve değerlendirmesine yardımcı olan bir süreçtir. ve etik ilkelere ve değerlere dayalı uygun eylemleri seçin.
Etik Karar Vermenin Önemi
Etik karar verme, kişisel ve profesyonel ilişkilerde başarının önemli temelleri olan dürüstlük ve güveni korumak için çok önemlidir. Etik kararlar vermek aynı zamanda kötü veya etik olmayan seçimler yapmaktan kaynaklanabilecek olumsuz sonuçların önlenmesine de yardımcı olur. Bu sonuçlar arasında itibar kaybı, hukuki sorunlar, mali kayıp, kişilerarası çatışmalar ve hem bireyler hem de kuruluşlar üzerindeki diğer önemli olumsuz etkiler yer alabilir.
Etik Karar Verme Adımları
Etik karar almanın birkaç temel adımı vardır:
- Etik sorunun belirlenmesi: Bu, bir kararın potansiyel etik etkilerini tanımlayarak sorunun tanımlanmasını içerir.
- Bilgi toplayın: Durumla ilgili tüm bilgileri toplayın.
- Paydaşları belirleyin: Karardan etkilenen tüm bireyleri veya grupları belirleyin.
- Değerlerinizi göz önünde bulundurun: Uygun eylem planını belirlerken kişisel, profesyonel ve kurumsal değerlerinizi göz önünde bulundurun.
- Seçenekleri değerlendirin: Mevcut potansiyel seçenekleri listeleyin ve her birinin avantajlarını ve dezavantajlarını değerlendirin.
- Bir karar verin: Etik ilkelere ve değerlere en uygun eylem tarzını seçin.
- Harekete geçin: Seçilen eylem planını uygulayın ve sonuçları izleyin.
Etik Karar Verme Örnekleri
Hem kişisel hem de profesyonel ortamlarda etik karar vermenin sayısız örneği vardır. İşte birkaç olası örnek:
- Bir şirket, finansal zorluklar nedeniyle çalışanlarını işten çıkarıp çıkarmayacağına karar vermelidir. Liderlik, bir karar vermeden önce çalışanlar ve aileleri üzerindeki etki, olası yasal sorunlar ve uzun vadeli mali sonuçlar gibi etik faktörleri göz önünde bulundurabilir.
- Bir kişi, şirket politikasını ihlal eden bir iş arkadaşını teslim edip etmemeye karar vermelidir. Birey, bu durumun meslektaşının kariyeri ve itibarı üzerindeki etkisini, meslektaşlarını sorumlu tutma yönündeki etik yükümlülüğü ve kendi iş güvenliği üzerindeki potansiyel etkisini tartabilir.
- Sağlık hizmeti sağlayıcısı, hastaya zararlı yan etkileri olabilecek bir ilacın sağlanıp sağlanmayacağına karar vermelidir. Sağlayıcı, karar vermeden önce ilacın potansiyel yararlarını ve risklerini, hastanın tercihlerini ve sağlayıcının zarar vermeme yükümlülüğünü tartabilir.
Sonuçta etik karar verme, bireylerin ve kuruluşların karmaşık durumları kendi değerleri ve ilkeleriyle en iyi şekilde uyumlu olacak şekilde yönlendirmelerine olanak tanır. Bu, her ortamda sahip olunması gereken kritik bir beceridir ve katılan herkes için olumlu sonuçların alınmasına yardımcı olabilir.
