Gelecek vadeden liderler, İK yöneticileri ve işe alım uzmanları, bir adayın yönetimsel başarı potansiyelini değerlendirmede liderlik mülakatı sorularının değerini uzun zamandır anlıyorlar. Günümüzün hızla gelişen iş ortamında, bir kuruluş için doğru liderleri bulmak her zamankinden daha kritiktir. Mülakatı yapanlar, bir adayın iyi hazırlanmış mülakat sorularına verdiği yanıtları analiz ederek adayın liderlik tarzı, deneyimi ve zorluklarla baş etme yeteneği hakkında fikir sahibi olabilir.
Bu makalenin amacı, 30 yaygın liderlik görüşmesi sorusuna ve örnek yanıtlara ilişkin kapsamlı bir rehber sağlamaktır. Organizasyonel stratejiden çatışma çözümüne kadar çok çeşitli konuları kapsayan bu makale, işe alım yöneticilerini bir adayın liderlik potansiyelini değerlendirmek için gerekli bilgi ve kaynaklarla donatmayı amaçlamaktadır. Ek olarak okuyucular, kendi yanıtlarını, benzersiz güçlü yönlerini ve liderlik tarzlarını vurgulayacak şekilde çerçeveleme stratejilerini de öğrenecekler. İster kritik bir liderlik boşluğunu doldurmak isteyen bir işe alım yöneticisi olun, ister kendinizi öne çıkan bir lider olarak konumlandırmaya çalışan bir aday olun, bu makale değerli bilgiler ve uygulanabilir tavsiyeler sağlayacaktır.
Liderlik Mülakat Sorusu Türleri
Liderlik pozisyonları için adaylarla görüşme söz konusu olduğunda, sorulan soruların yalnızca onların becerilerinin ve niteliklerinin ötesine geçmesi gerekir. Ayrıca rolleri sırasında ortaya çıkabilecek gerçek hayattaki durumlarla ve senaryolarla başa çıkma becerilerini ölçmek de önemlidir. Davranış temelli soruların, durumsal soruların ve performans odaklı soruların devreye girdiği yer burasıdır.
Davranış Temelli Sorular
Davranış temelli sorular, bir adayın geçmiş deneyimlerinde belirli durumlarla veya zorluklarla nasıl başa çıktığı hakkında bilgi edinmek için tasarlanmıştır. Bu tür sorular adayın düşünce süreçlerine, karar verme yeteneklerine ve belirli durumlarla uğraşırken genel tavrına dair fikir verir. Örneğin:
- “Bana zor bir ekip üyesiyle uğraşmak zorunda kaldığınız bir zamanı anlatın. Bu durumun üstesinden nasıl geldin?”
Bu tür soruları sorarak adayın liderlik tarzını, iletişim becerilerini ve çatışma çözümüne yönelik genel yaklaşımını daha iyi anlayabilirsiniz.
Durumsal Sorular
Durumsal sorular ise adayların liderlik rollerinde karşılaşabilecekleri varsayımsal senaryolardır. Bu tür sorular, görüşmecinin adayın problem çözme yetenekleri, stratejik düşünmesi ve liderlik potansiyeli hakkında fikir edinmesine olanak tanır. Örneğin:
- “Ekibiniz projenin son teslim tarihine yetişemezse ne yapardınız? Bu durumu nasıl halledersiniz?”
Durumsal sorular sormak, adayın kendi ayakları üzerinde durabilme ve karmaşık sorunlara yaratıcı çözümler üretebilme yeteneğini değerlendirmeye yardımcı olur.
Performans Odaklı Sorular
Performansa dayalı sorular, bir adayın liderlik rolündeki belirli amaç ve hedefleri karşılama veya aşma yeteneğini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Bu tür sorular adayın iş ahlakı, motivasyonu ve bir takımı başarıya yönlendirme konusundaki genel becerisi hakkında fikir verir. Örneğin:
- “Ekibinizin performans hedeflerine ulaşmasını sağlamak için hangi yöntemleri kullanıyorsunuz?”
Performansa dayalı sorular sorarak, bir adayın hedef belirleme ve hedeflere ulaşma becerisinin yanı sıra ekibini aynı şeyi yapma konusunda motive etme ve ilham verme yeteneğini de değerlendirebilirsiniz.
Davranış temelli soruların, durumsal soruların ve performans odaklı soruların bir kombinasyonunun kullanılması, bir adayın liderlik potansiyelini değerlendirmede çok yönlü bir yaklaşım sağlar. Bu tür soruları sorarak adayın geçmiş deneyimleri, problem çözme yetenekleri ve genel liderlik tarzı hakkında değerli bilgiler edinebilirsiniz.
Davranış Temelli Mülakat Soruları
Davranış temelli mülakat soruları, iş başvurusunda bulunanların belirli durumlarda geçmiş davranışlarına ilişkin spesifik örnekler vermelerini gerektiren soruları ifade eder. Amaç, bir adayın başvurduğu pozisyon için gerekli beceri, bilgi ve yeteneklere sahip olup olmadığını belirlemektir.
Örnekler
Davranış temelli röportaj sorularının bazı örnekleri şunlardır:
- İşyerinde zorlu bir zorluğun üstesinden gelmek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatabilir misiniz?
- İş arkadaşlarınızla veya müşterilerinizle olan anlaşmazlıkları nasıl ele alıyorsunuz?
- Hiç bir projedeki değişikliğe hızlı bir şekilde uyum sağlamak zorunda kaldınız mı? Eğer öyleyse, bunu nasıl hallettiniz?
Neden Bu Tür Mülakat Sorusunu Kullanmalısınız?
Davranış temelli mülakat soruları etkilidir çünkü bir adayın geçmişte nasıl davrandığına dair içgörü sağlar ve bu, onun gelecekteki davranışlarının bir öngörüsü olabilir. Bu tür sorgulama, işe alım yöneticilerinin adayların yeni işlerinde benzer durumlarda nasıl performans gösterebileceklerini belirlemelerine yardımcı olur. Ek olarak, sorular gerçek deneyimlere odaklandığı için adaylar önceden planlanmış ve prova edilmiş yanıtları daha az kullanabiliyor, bu da işe alım yöneticilerinin adayın gerçek yeteneklerini değerlendirmesini kolaylaştırıyor.
Davranışsal Özellikler Nasıl Tanımlanır?
Davranışsal özellikleri belirlemek için öncelikle iş tanımında yer alması gereken iş için gerekli temel davranışları belirlemek önemlidir. Daha sonra görüşme sırasında adayın bu temel davranışları gösteren deneyimleri hakkında derinlemesine ve spesifik sorular sorun. Takip soruları, adayın belirli durumları veya zorlu anları nasıl ele aldığına odaklanmalıdır. Adayın gösterdiği eylem veya davranışlar, iletişim tarzı, problem çözme becerileri gibi ayrıntılara dikkat edin.
Davranış temelli mülakat soruları, liderlik pozisyonları için en iyi adayları belirlemek isteyen işe alım yöneticileri için güçlü bir araçtır. İşe alım yöneticileri, işe başvuranların geçmiş davranışlarını inceleyerek onların gelecekteki davranışları ve iş performansları hakkında daha iyi kararlar verebilir.
Durumsal Mülakat Soruları
Durumsal mülakat soruları, adayın işle ilgili varsayımsal bir senaryoyu nasıl ele alacağını açıklamasını isteyen açık uçlu sorulardır. Bu sorular genellikle “şöyle olsaydı ne yapardınız…” gibi ifadelerle başlar ve adayın problem çözme becerilerini, yaratıcılığını ve kendi ayakları üzerinde durabilme yeteneğini test etmek için tasarlanmıştır.
Aşağıda durumsal görüşme sorularından bazı örnekler verilmiştir:
- Bir iş arkadaşınız sizden vardiyasını karşılamanızı istese ama sizin zaten planlarınız olsaydı ne yapardınız?
- Programın gerisinde kalan bir projeyi nasıl halledersiniz?
- Bir müşteri sinirlenip para iadesi talep ederse ne gibi adımlar atarsınız?
Peki neden bu tür röportaj sorularını kullanıyorsunuz? Durumsal mülakat soruları, bir adayın belirli durumlarda nasıl düşündüğü ve tepki verdiği hakkında fikir verir; bu, adayın liderlik pozisyonu potansiyelini değerlendirirken yararlı bir bilgidir. Bu tür soruları sorarak adayın, bir ekibi veya projeyi yönetmenin getirdiği zorlukların üstesinden gelmek için gerekli beceri ve deneyime sahip olup olmadığını belirleyebilirsiniz.
Durumsal senaryoların belirlenmesi, işin özel gereksinimlerinin ve adayın arzu edilen yetkinliklerinin dikkate alınmasını içermelidir. Etkili durumsal görüşme soruları oluşturmak için, rolde başarı için kritik olan temel faktörleri belirleyerek başlayın. Daha sonra bu beceri ve yeterlilikleri test edebilecek varsayımsal senaryoları düşünün. Son olarak, adaya bu belirli durumlarda yeteneklerini gösterme fırsatı veren açık uçlu sorular hazırlayın.
Durumsal mülakat soruları, adayın herhangi bir liderlik pozisyonu için önemli nitelikler olan problem çözme becerilerini, yaratıcılığını ve esnekliğini ölçmenin etkili bir yoludur. Belirli durumsal senaryoları tanımlayarak ve açık uçlu sorular hazırlayarak, bir adayın yeteneklerine ilişkin daha doğru bir resim elde edebilir ve roldeki başarı potansiyelini değerlendirebilirsiniz.
Performans Odaklı Mülakat Soruları
Performansa dayalı mülakat soruları, bir adayın belirli hedeflere ulaşma yeteneğini değerlendirmek ve bunların bir kuruluşun performansı üzerindeki potansiyel etkisini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Bu sorular adayın başarılarına ilişkin somut örnekler sunmasını ve etkilerini ölçmesini gerektirir.
Örneğin, “Önceki işinizde sizi motive eden şey neydi?” performans odaklı bir röportaj sorusu şu olabilir: “Şirketinizin kârlılığı üzerinde ölçülebilir bir etkisi olan, tamamladığınız bir projeye örnek verebilir misiniz?”
Bu tür sorular faydalıdır çünkü kolayca prova edilebilecek yüzeysel soruların aksine, adayın deneyimi ve nitelikleri hakkında daha doğru bir değerlendirme sağlarlar. Ek olarak, performansa dayalı mülakat soruları, hedefleri karşılama veya aşma konusunda güçlü bir geçmişe sahip olan en iyi performans gösterenleri ve adayları belirlemenize yardımcı olabilir.
Performans göstergelerini belirlemek için rolün temel hedeflerini ve başarıyı ölçmek için kullanılan ölçümleri tanımlayarak başlayın. Daha sonra, bu hedeflere ulaşmak için gereken belirli beceri ve nitelikleri göz önünde bulundurun. Son olarak adayın bu performans göstergelerini karşılama yeteneğini değerlendirmeye yardımcı olacak sorular geliştirin.
Performansa dayalı mülakat sorularının bazı örnekleri şunları içerebilir:
- Karmaşık bir sorunu çözmek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatabilir misiniz? Hangi adımları attınız ve sonuç ne oldu?
- Önceki bir rolde bir süreci veya iş akışını nasıl geliştirdiniz ve bunun verimlilik üzerinde ne gibi bir etkisi oldu?
- Kısa bir süre içinde tamamladığınız bir projeye örnek verebilir misiniz? Son teslim tarihine başarıyla yetişmek için görevleri nasıl önceliklendirdiniz ve zamanınızı nasıl yönettiniz?
- Daha önceki bir rolde liderlik becerilerinizi nasıl gösterdiniz? Zorlu bir proje veya durumda bir ekibe liderlik etmek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatabilir misiniz?
Performansa dayalı mülakat soruları sorarak işverenler adayın becerilerini, deneyimini ve kuruluşlarının performansı üzerindeki potansiyel etkisini daha iyi anlayabilirler.
Örnek Liderlik Mülakat Soruları
Bir liderlik görüşmesinde işe alım görevlileri veya işe alım yöneticileri genellikle adayın davranışını, problem çözmeyi, karar vermeyi, iletişim ve yönetim becerilerini değerlendirebilecek çeşitli türde sorular sorar. Mülakata hazırlanmanıza yardımcı olmak için, burada en iyi 30 liderlik mülakatı sorusunun yanı sıra üç kategorideki örnek cevapları bulabilirsiniz: Davranış Tabanlı, Durumsal ve Performans Odaklı.
Örnek Cevaplarıyla Davranış Temelli 10 Mülakat Sorusu
Davranış temelli mülakat soruları, başvuranın liderlik yeterliliklerini ölçebilecek geçmiş davranışlarına ve deneyimlerine odaklanır. Mülakatınıza hazırlanmanıza yardımcı olabilecek cevapları olan on örnek soru:
- Başından sonuna kadar yönettiğiniz bir projeden bahsedin.
- Örnek Cevap: Geçen yıl müşteri hizmetleri operasyonlarımızı kolaylaştırmak için bir projeye öncülük ettim. İhtiyaç değerlendirmesi yaptım, uygulama stratejisi geliştirdim ve personele destek sağladım. Sonuç olarak yanıt süremizi %50 oranında kısalttık.
- En önemli liderlik güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir?
- Örnek Cevap: En büyük gücüm, ekibime hedeflere ulaşma konusunda ilham verme ve motive etme yeteneğimdir. Öte yandan benim zayıf noktam, bazen başkalarının çalışmalarını fazla eleştirebilmemdir.
- Zorlu bir çalışanla uğraşmak zorunda kaldığınız bir zamanı anlatın.
- Örnek Cevap: Bir zamanlar hedeflerine ulaşamayan ve ekibin genel performansını etkileyen bir çalışanım vardı. Konuyu daha iyi anlamak için çalışanla bir toplantı ayarladım ve aradaki farkı kapatacak bir plan oluşturmak için birlikte çalıştık. Çalışan performansını artırdı ve ekip hedeflerimize ulaşmak için harekete geçti.
- Ekip içindeki çatışmaları nasıl ele alıyorsunuz?
- Örnek Cevap: Çatışma çözümünde işbirliğine dayalı bir yaklaşım benimsiyorum. Sorunu doğrudan ele alıyorum, ilgili tüm tarafları dinliyorum ve karşılıklı yarar sağlayan bir çözüm bulmaya çalışıyorum.
- Zor bir karar vermek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatın.
- Örnek Cevap: Önceki görevimde şirket tedarikçimizle bir sorunla karşı karşıyaydı ve hızlı kararlar almamız gerekiyordu. Güvenilir satıcılara ulaştım ve ekibimden görüş istedim. Tüm bilgilere dayanarak, sonuçta şirket için en iyi eylem planı olduğu ortaya çıkan bir karar verdim.
- Operasyonları önemli ölçüde iyileştiren bir süreç veya stratejiyi hiç uyguladınız mı?
- Örnek Cevap: Önceki şirketimde departmanlar arasındaki iletişim ve işbirliğinin zayıf olduğunu tespit ettim. Tüm departman başkanlarının katıldığı haftalık bir toplantı gerçekleştirdim ve bu, ekipler arasındaki diyaloğu teşvik etmeye yardımcı oldu. Sonuç olarak şirket üretkenlikte artış ve daha iyi iş ilişkileri gördü.
- Bir kriz durumunu nasıl yönettiğinizi açıklayın.
- Örnek Cevap: Beklenmedik bir kıtlık meydana geldiğinde bir perakende mağazasını yönetiyordum. Sorunu araştırmak ve düzeltmek için hemen gerekli adımları attım, sorunu yönetim ekibine ilettim ve gelecekte meydana gelebilecek olayların önlenmesi için kontroller başlattım.
Liderlik Mülakat Sorularını Yanıtlamak İçin İpuçları
Deneyimli bir lider olarak her durumun hazırlık gerektirdiğini biliyorsunuz. Aynı durum, hazırlığın diğer adaylardan öne çıkmanıza yardımcı olmada önemli bir rol oynadığı liderlik görüşmeleri için de geçerlidir.
Hazırlığın önemi
Mülakattan önce, başvurduğunuz şirketi ve pozisyonu araştırmaya zaman ayırın. Şirketin iş tanımını veya misyon beyanını gözden geçirin. Yanıtlarınızı şirketin özel ihtiyaçlarına göre uyarlamak için bu bilgileri bir kılavuz olarak kullanın.
Ayrıca genel liderlik görüşmesi sorularını yanıtlama alıştırması yapmalısınız. Başkalarına liderlik etme, yönetme ve ilham verme yeteneğinizi gösteren deneyimlerinizden örnekler düşünün. Geçmişteki zorluklarınızı, başarılarınızı ve başarısızlıklarınızı tartışmaya hazır olun.
Vücut dili
Sözsüz iletişiminiz de röportajınızda kritik bir rol oynar. Röportajınızdan önce ayna karşısında beden dilinizi uygulayın. Kendinden emin, yaklaşılabilir ve olumlu göründüğünüzden emin olun.
Görüşmeniz sırasında göz temasını koruyun ve görüşmeyi yapan kişiyi sıkı bir el sıkışma ile selamlayın. Dik oturun, kambur durmayın veya kıpırdamayın ve yüz ifadelerinize dikkat edin. Unutmayın, beden diliniz güveniniz ve liderlik yeteneğiniz hakkında çok şey anlatabilir.
Örneklerin önemi
Cevaplarınızı açıklamak için spesifik örnekler vermek, başarılı bir liderlik görüşmesinin bir diğer önemli yönüdür. Bir soruyu yanıtlarken yalnızca cevabınızı belirtmeyin; Deneyimlerinizden spesifik örnekler verin.
Örneğin, size zor bir ekip üyesini yönetmek zorunda kaldığınız bir zaman sorulduğunda, sadece ne yaptığınızı söylemeyin. Bunun yerine durumun ne olduğu, hangi eylemleri gerçekleştirdiğiniz (ve neden) ve sonucun ne olduğu hakkında ayrıntılı bilgi verin. Liderlik tarzınızın durumu nasıl etkilediğini açıkladığınızdan emin olun.
Liderlik Mülakat Sorularını Yanıtlarken Kaçınılması Gereken Yaygın Hatalar
Liderlik görüşmelerine hazırlanırken, görüşme performansınızı olumsuz etkileyebilecek bazı yaygın hatalardan kaçınmak önemlidir. İşte kaçınmanız gereken üç hata:
Bireysel başarılara aşırı vurgu
Etkileyici başarıları ve başarıları vurgulamak harika olsa da, liderlik görüşmesi sorularını yanıtlarken bireysel başarılarınızı aşırı vurgulamaktan kaçınmak önemlidir. Bunun yerine, ekibinizin yardımıyla bu başarıları nasıl elde edebildiğinize odaklanın.
Negatif dil kullanmak
Liderlik görüşmesi sorularını yanıtlarken, zor bir durumu tartışırken bile olumsuz dil kullanmaktan kaçının. Durumun olumlu sonuçlarına ve zorlukların üstesinden nasıl geldiğinize odaklanın.
Sorudan kaçmak
Liderlik görüşmesi sorularını yanıtlarken sorudan kaçınmak yaygın bir hatadır. Soruyu doğrudan ve kısaca cevaplamak önemlidir. Aşırı uzun veya karmaşık yanıtlar kullanmak, soruyu yanıtlamaktan kaçınmaya çalışıyormuşsunuz gibi görünmesine neden olabilir. Cevaplarınızı kısa ve sorulan soruyla alakalı tutun.
Liderlik Becerileri Nasıl Değerlendirilir?
Liderlik becerilerini değerlendirmek, özellikle röportaj sırasında zorlu bir görev olabilir. Ancak işe alım görevlilerinin ve işe alım yöneticilerinin güçlü liderlik niteliklerini belirlemek için odaklanması gereken belirli temel liderlik yeterlilikleri vardır.
Temel Liderlik Yetkinlikleri
İlk temel yeterlilik iletişimdir. Etkili iletişim, bir liderin vizyonunu, hedeflerini ve beklentilerini ekibine ifade etmesi açısından çok önemlidir. Liderler mükemmel sözlü ve yazılı iletişim becerilerine ve ekibinin geri bildirimlerini aktif olarak dinleme becerisine sahip olmalıdır.
İkinci temel beceri problem çözmedir. Liderler sorunları tespit etme ve hızlı bir şekilde çözüm sunma becerisine sahip olmalıdır. Eleştirel düşünme becerisine sahip olmalı ve mevcut verilere dayanarak rasyonel kararlar vermelidirler.
Üçüncü temel yeterlilik ise uyum yeteneğidir. Günümüzün hızla değişen iş ortamında liderlerin esnek ve uyarlanabilir olması gerekir. Değişiklikleri benimsemeli, başarısızlıklardan ders almalı ve stratejilerini buna göre ayarlamalıdırlar.
Dördüncü temel yeterlilik sorumluluktur. Liderler, eylemlerinin ve kararlarının sorumluluğunu almalı, iletişimlerinde şeffaf olmalı ve sonuçlara ulaşma konusunda kendilerini ve ekip üyelerini sorumlu tutmalıdır.
Liderlik Niteliklerinin Belirlenmesi
Liderlik becerilerini değerlendirirken, büyük liderlerin sahip olduğu empati, dürüstlük ve başkalarını motive etme ve ilham verme yeteneği gibi belirli nitelikleri belirlemek önemlidir. Bir lider ulaşılabilir, şefkatli olmalı ve yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmelidir.
Liderler ayrıca iyi organizasyon becerilerine sahip olmalı, zamanı etkili bir şekilde yönetebilmeli ve organizasyonun hedeflerine ulaşmak için görevleri önceliklendirebilmelidir.
Deneyimin Önemi
Temel yetkinlikleri ve nitelikleri belirlemek önemli olsa da, liderlik becerilerini değerlendirirken deneyim çok önemlidir. Deneyimli liderler kariyerleri boyunca çeşitli zorluklarla karşılaştılar ve bu da onlara karmaşık sorunları kolaylıkla çözme becerisi kazandırdı. Sınıfta öğretilemeyecek kadar derin bir bilgi ve uzmanlığa sahiptirler.
Bu nedenle, bir adayın üstlendiği liderlik rollerinin türleri ve bu rollerdeki başarıları da dahil olmak üzere önceki iş deneyimini değerlendirmek çok önemlidir. Bu bilgi, ekibi etkili bir şekilde yönetmek için gerekli deneyime sahip olup olmadıklarının değerlendirilmesine yardımcı olabilir.
Liderlik becerilerinin değerlendirilmesi, temel yetkinliklerin, liderlik niteliklerinin belirlenmesini ve adayın deneyiminin değerlendirilmesini içeren bütünsel bir yaklaşım gerektirir. Bu yaklaşımı takip ederek işe alım uzmanları ve işe alım yöneticileri, kuruluşlarının liderlik pozisyonları için en iyi adayları belirleyebilirler.
Başarılı Liderlerin Temel Nitelikleri
Liderlik birçok kişi tarafından aranan değerli bir beceridir ancak yalnızca birkaç kişi başarılı lider olmak için gerekli niteliklere sahiptir. Başarılı liderlerin kendilerini diğerlerinden ayıran kişisel nitelikleri ve özellikleri vardır. Bu bölüm büyük bir lideri tanımlayan niteliklere odaklanmaktadır.
Kişisel nitelikleri
- Dürüstlük : Liderler dürüst ve güvenilir olmalıdır. Söylediklerini yapmalı, sözlerini tutmalı ve yaptıkları işin her alanında etik davranışlar göstermelidirler.
- Cesaret : Liderler zorluklara ve zorluklara cesaret ve kararlılıkla göğüs germelidir. Örnek olarak liderlik etmeli ve zor kararları güvenle almalıdırlar.
- Tutku : Başarılı liderler yaptıkları işte tutkuludurlar. Ekiplerine hedeflerine ulaşmaları ve ortak bir vizyon doğrultusunda çalışmaları konusunda ilham verirler.
- Alçakgönüllülük : Liderler alçakgönüllü olmalı ve hatalı olduklarında ya da cevabı bilmediklerinde bunu kabul edebilme yeteneğine sahip olmalıdır. Başkalarının görüşlerine ve katkılarına değer vermelidirler.
- Empati : Liderler başkalarını anlama ve empati kurma yeteneğine sahip olmalıdır. Ekip üyelerine şefkat göstermeli ve destek vermelidirler.
Başarılı Liderleri Ayıran Özellikler
- Vizyon : Büyük liderlerin net bir vizyonu vardır ve hedeflerini etkili bir şekilde ifade edebilirler. Ekiplerine vizyon doğrultusunda çalışmaları ve başarıya ulaşmaları için ilham verirler.
- İletişim : Liderler mükemmel iletişimciler olmalıdır. Vizyon ve hedeflerini ekip üyelerine açık ve öz bir şekilde aktarabilmelidirler.
- Uyarlanabilirlik : Liderler uyarlanabilir olmalı ve değişen durumlara ayak uydurabilmelidir. Yeni koşullara uyum sağlayabilmeli ve sorunlara hızla çözüm bulabilmelidirler.
- Kararlılık : Liderler kararları zamanında ve kararlı bir şekilde almalıdır. Görevleri önceliklendirebilmeli ve baskı altında hızlı kararlar verebilmelidirler.
- Yetkilendirme : Başarılı liderler görevleri etkili bir şekilde nasıl devredeceklerini bilirler. Ekip üyelerine güvenirler ve onların beceri ve yeteneklerine göre görev dağılımı yaparlar.
Kişisel nitelikler ve özellikler başarılı liderleri diğerlerinden ayırır. En iyi liderler dürüst, cesur, tutkulu, alçakgönüllü ve empatik olanlardır. Açık bir vizyona sahip olmalı, etkili bir şekilde iletişim kurmalı, uyarlanabilir, kararlı olmalı ve görevleri verimli bir şekilde dağıtmalıdırlar. Bu nitelikler ve özellikler onu mükemmel bir lider yapar ve çabalarında başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.
