Yönetici, bir şirket içindeki bir ekibi veya departmanı denetlemekten sorumlu olan kişidir. Hedefleri belirlemek, bir çalışma planı oluşturmak, kaynakları yönetmek ve ekibin hedeflerine ulaşmasını sağlamaktan sorumludurlar.
Bir şirkette iyi yönetimin önemi
Etkili yönetim, herhangi bir şirketin başarısı için çok önemlidir. İyi yöneticiler güçlü ekipler kurabilir, sorunları tanımlayıp çözebilir ve olumlu bir çalışma ortamı yaratabilirler. Ayrıca şirketin hedeflerine ulaşmasını ve dinamik ve zorlu bir iş ortamında rekabet edebilmesini sağlamaya da yardımcı olurlar.
Yönetsel Rolde Beklentiler
Yönetici pozisyonuna başvururken, görüşmeye gitmeden önce işin getirdiği beklentileri anlamak önemlidir. Bu, rolün becerilerinize ve kariyer hedeflerinize uygun olup olmadığını belirlemede kritik öneme sahiptir. Bu bölümde herhangi bir yönetici pozisyonuna başvurmadan önce bilmeniz gereken farklı beklentileri tartışacağız.
A. Yöneticilerden genel beklentiler
Yöneticilerden örnek olarak liderlik etmeleri, hedefler koymaları ve bu hedeflere ulaşmak için ekiplerini yönetmeleri beklenir. Ekip üyelerine rehberlik ve koçluk sağlamaları, görevleri devretmeleri ve ekibin son teslim tarihlerine uymasını sağlamaları gerekmektedir. Ayrıca yöneticilerin, ekibini mükemmel sonuçlar elde etmeye motive eden olumlu bir çalışma ortamı yaratması bekleniyor. Ayrıca diğer departmanlarla ve üst yönetimle etkili bir şekilde iletişim kurmaları gerekir.
B. Pozisyona dayalı spesifik beklentiler
Bir yöneticinin beklentileri başvurduğu pozisyona göre farklılık gösterebilir. Örneğin, bir satış yöneticisinin satışları artırması, müşterilerle ilişkiler kurması ve satış ekibini denetlemesi beklenecektir. Bir İnsan Kaynakları Yöneticisi, şirketin güvenli ve güvenli bir ortamda çalışan motive bir işgücüne sahip olmasını sağlamaktan sorumlu olacaktır. Ayrıca işe alım, performans yönetimi, ücret ve sosyal haklar ile çalışan ilişkilerini yönetmeleri de istenecek.
C. Görüşmeden önce beklentileri anlamanın önemi
Bir görüşmeye katılmadan önce rolün beklentilerini anlamak çok önemlidir. Bu, yeterince hazırlanmanıza ve becerilerinizi ve deneyiminizi işverene sergilemenize olanak sağlayacaktır. Ayrıca pozisyonun kariyer hedeflerinize ve isteklerinize uygun olup olmadığını belirlemenize de yardımcı olacaktır. Beklentileri bilmek aynı zamanda önceki rollerinizde bu belirli becerileri nasıl sergilediğinize dair iyi örnekler hazırlamanıza da yardımcı olacaktır.
Herhangi bir yönetici pozisyonuna başvurmadan önce, rolün getirdiği genel beklentileri ve pozisyonun özel gerekliliklerini anlamak önemlidir. Bu bilgiye sahip olarak mülakata yeterince hazırlanabilir, becerilerinizi sergileyebilir ve işin kariyer hedeflerinize uygun olup olmadığına karar verebilirsiniz.
Röportaj için hazırlanıyor
Bir yönetici olarak bir görüşmeye hazırlanmak, olası sorulara verilecek yanıtların alıştırmasını yapmaktan daha fazlasını içerir. Bilginizi ve göreve uygunluğunuzu etkili bir şekilde göstermek için şirket ve sektör eğilimlerini araştırmak önemlidir. Başarılı bir röportaja hazırlanmak için bazı önemli ipuçları aşağıda verilmiştir.
A. Şirketin Araştırılması
Herhangi bir görüşmeden önce şirketi araştırmak ve değerlerini, ürünlerini veya hizmetlerini, son haberlerini ve organizasyon yapısını anlamak önemlidir. Bu bilgi, şirkete ve sektöre olan ilginizi gösteren sorular oluşturmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca yanıtlarınızı şirketin özel ihtiyaçlarına ve kültürüne göre uyarlamanıza yardımcı olabilir.
Şirketi etkili bir şekilde araştırmak için web sitelerini, sosyal medya profillerini ve en son basın bültenlerini veya haber makalelerini inceleyerek başlayın. Kuruluşun karşılaşabileceği zorlukları ve fırsatları anlamak için şirketin sektörüyle ilgili bilgileri de arayabilirsiniz.
B. Beklenen Sorulara Hazırlık
Mülakatı yapan kişinin soracağı her soruyu tahmin edemeseniz de, pozisyonla ilgili genel mülakat sorularına hazırlanmak mümkündür. Yöneticiler için yaygın olarak kullanılan mülakat sorularından bazı örnekler şunlardır:
- Zor çalışanlarla veya durumlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?
- Yönetim tarzınız nedir?
- Çatışan öncelikler veya sıkı teslim tarihleriyle nasıl başa çıkıyorsunuz?
- Zor bir karar vermek zorunda kaldığınız bir durumu anlatabilir misiniz?
Her potansiyel soru için deneyiminizi ve becerilerinizi gösteren, iyi düşünülmüş bir yanıt hazırlayın. Yanıtlarınızı yapılandırmak ve geçmiş başarılarınızın somut örneklerini sunmak için STAR (Durum, Görev, Eylem, Sonuç) yöntemini kullanmayı düşünün.
C. Sektör Trendlerini Bilmek
Bir yönetici olarak en son sektör trendleri ve haberleri konusunda güncel kalmak çok önemlidir. Güncel olayları ve trendleri bilmek, sektöre yönelik bilginizi ve tutkunuzu sergileyebilir. Ayrıca potansiyel işvereninizi etkileyebilecek ilgili değişikliklerin farkında olduğunuzu da gösterir.
Bilgi sahibi olmak için sektör haber bültenlerine abone olmayı, konferanslara veya web seminerlerine katılmayı veya sektörünüzle ilgili profesyonel kuruluşlara katılmayı düşünün. Bu, diğer profesyonellerle bağlantıda kalmanıza ve ortaya çıkan trendler hakkında fikir edinmenize yardımcı olabilir.
Etkili bir röportaj hazırlığı, potansiyel sorulara verilen yanıtları ezberlemekten daha fazlasını gerektirir. Şirket hakkında araştırma yapmak, ortak mülakat sorularına hazırlanmak ve sektör trendleri hakkında bilgi sahibi olmak, pozisyona uygunluğunuzu göstermenize ve sizi diğer adaylardan ayırmanıza yardımcı olabilir.
Durumsal Sorular
A. Durumsal Sorulara Giriş
Durumsal sorular, adayların işyerindeki belirli senaryoları nasıl ele alacağını değerlendirmek için görüşmeciler tarafından kullanılır. Bu sorular adayın problem çözme yeteneğini, eleştirel düşünme becerilerini ve karar verme yeteneklerini ölçmek için tasarlanmıştır. Yöneticilerin karmaşık durumları yönetebilmeleri ve ekiplerinin ve organizasyonlarının yararına doğru kararlar verebilmeleri önemlidir. Bu nedenle, işe alım yöneticilerinin görüşme sürecinde durumsal sorular sorması yaygındır.
B. Durumsal Soru Örnekleri
örnek 1
Bir ekip üyesinin performans beklentilerini karşılamadığını ve bunun tüm ekibin sonuçlarını etkilediğini düşünün. Bu durumu nasıl halledersiniz?
Örnek 2
Bir ekip üyesi, işini olumsuz etkileyen kişisel bir sorunla size geliyor. Bu duruma çözüm bulmak için hangi adımları atarsınız?
Örnek 3
Ekibinizin son teslim tarihi kısa olan bir projeyi tamamlaması gerekiyor, ancak kilit ekip üyelerinizden biri beklenmedik bir şekilde ofis dışında. Projenin zamanında ve standartta tamamlanmasını sağlamak için bu durumu nasıl ele alırsınız?
C. Durumsal Soruları Yanıtlamaya İlişkin İpuçları
Durumsal soruları yanıtlarken, onlara yapılandırılmış ve düşünceli bir yanıtla yaklaşmak önemlidir. Durumsal soruları etkili bir şekilde yanıtlamanıza yardımcı olacak şu ipuçlarını izleyin:
Dikkatlice dinleyin ve durumu netleştirin : Durumu ve nüanslarını anladığınızdan emin olmak için sorular sorduğunuzdan ve aktif olarak dinlediğinizden emin olun.
Potansiyel çözümleri düşünün : Duruma yönelik farklı olası yaklaşımları göz önünde bulundurun ve her birinin artılarını ve eksilerini tartın.
Düşünce sürecinizi iletin : Görüşmeyi yapan kişiye, cevaba ulaşmak için kullandığınız düşünce süreci boyunca rehberlik edin.
Örnekler verin : Benzer durumları nasıl başarılı bir şekilde ele aldığınızı göstermek için geçmiş deneyimlerinizden örnekler kullanın.
Kendinden emin ve özlü olun : Yanıtınızı kısa ve öz tutarak soruyu doğrudan ve güvenle yanıtlayın.
Durumsal sorular, görüşmecilerin adayın karmaşık durumlarla başa çıkma yeteneğini değerlendirmesinde yararlı bir yol olabilir. Bu ipuçlarını takip ederek ve yanıtlarınızı dikkatlice düşünerek, problem çözme becerilerinizi etkili bir şekilde gösterebilir ve bir görüşme sırasında işe alım yöneticilerini etkileyebilirsiniz.
Teknik sorular
A. Teknik Sorulara Giriş
Teknik sorular, adayın belirli bir alan veya sektördeki bilgi ve becerilerini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Bu sorular, adayın iş sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirmek için gerekli uzmanlığa ve yeterliliğe sahip olmasını sağlamak amacıyla teknik roller için iş görüşmelerinde sıklıkla sorulur.
B. Teknik Soru Örnekleri
İşte teknik sorulara bazı örnekler:
örnek 1
Yazılım mühendisliği pozisyonu için: Nesne yönelimli programlama ile fonksiyonel programlama arasındaki farkı açıklayabilir misiniz?
Örnek 2
Pazarlama pozisyonu için: Yeni bir ürünün lansmanı için bir pazarlama kampanyasını nasıl geliştirirsiniz?
Örnek 3
Bir muhasebe pozisyonu için: Bilanço ile gelir tablosu arasındaki farklar nelerdir?
C. Teknik Soruların Cevaplanmasına İlişkin İpuçları
Teknik soruları etkili bir şekilde yanıtlamak için şu ipuçlarını izleyin:
Soruyu anlayın: Cevaplamadan önce soruyu tam olarak anladığınızdan emin olun. Gerekirse görüşmeyi yapan kişiden açıklama yapmasını isteyin.
Spesifik örnekler verin: Belirli bir alandaki yeterliliğinizi göstermek için geçmiş deneyimlerinizden spesifik örnekler kullanın.
Kısa ve öz olun: Soruyu konunun dışına çıkmadan açık ve öz bir şekilde yanıtlayın.
Sektöre özel terminoloji kullanın: Belirli bir alana aşina olduğunuzu göstermek için uygun olduğunda sektöre özel terminoloji kullanın.
Problem çözme becerilerini gösterin: Karmaşık soruları daha küçük, daha yönetilebilir parçalara bölerek problem çözme yeteneğinizi gösterin.
Teknik sorular, teknik roller için görüşme sürecinin önemli bir parçasıdır. Bu ipuçlarını takip ederek görüşmeyi yapan kişiyi bilginiz ve uzmanlığınızla etkileme şansınızı artırabilirsiniz.
Liderlik Soruları
A. Liderlik Sorularına Giriş
Liderlik soruları genellikle yönetici pozisyonları için iş görüşmelerinde sorulur. Bu soruların amacı liderlik tarzınızı, becerilerinizi ve deneyimlerinizi ölçmektir. İşverenler, bir ekibi etkili bir şekilde yönetmek ve motive etmek için gereken niteliklere sahip olup olmadığınızı görmek ister.
B. Liderlik Sorularına Örnekler
Bir röportaj sırasında karşılaşabileceğiniz liderlik sorularına bazı örnekler:
örnek 1
- Liderlik tarzınızı anlatabilir misiniz?
- Ekip üyelerinizi nasıl motive edersiniz?
- Bir lider olarak zor bir karar vermek zorunda kaldığınız bir dönemden bir örneği paylaşabilir misiniz?
Örnek 2
- Ekip üyeleri arasındaki anlaşmazlıkları nasıl ele alıyorsunuz?
- Bir çalışanınıza yapıcı geri bildirim vermek zorunda kaldığınız bir dönemi bize anlatabilir misiniz?
- Ekip performansını artırmak için hangi stratejileri kullandınız?
Örnek 3
- Çeşitlilik içeren bir ekibi yönetmek zorunda kaldığınız bir projeyi anlatabilir misiniz?
- Ekibiniz için hedefleri nasıl geliştirir ve uygularsınız?
- Başarılı bir liderlik deneyimi örneğini paylaşabilir misiniz?
C. Liderlik Sorularını Yanıtlamaya İlişkin İpuçları
Liderlik sorularını yanıtlarken spesifik olmanız ve önceki deneyimlerinizden örnekler vermeniz önemlidir. İşte bazı ek ipuçları:
- Liderlik becerilerinizi ve deneyimlerinizi gösteren hikayelere hazırlıklı olun.
- Yanıtlarınızı yapılandırmak için STAR yöntemini (Durum, Görev, Eylem, Sonuç) kullanın.
- Liderlik tarzınızı işin gereklilikleri ve şirket kültürüyle birleştirin.
- Liderlik tarzınızı farklı durumlara nasıl uyarladığınıza dair örnekler verin.
- Zorlukları ve çatışmaları nasıl ele aldığınızı açıklayarak problem çözme becerilerinizi gösterin.
Liderlik sorularını yanıtlamak hazırlık, kişisel farkındalık ve liderlik tarzınızı ve deneyimlerinizi ifade etme yeteneği gerektirir. Bu ipuçlarını takip ederek işverenlere etkili bir lider olmak için gereken niteliklere sahip olduğunuzu gösterebilirsiniz.
Problem Çözme Soruları
Bir yönetici olarak problem çözme becerileriniz, ekibinizin ve organizasyonunuzun başarısı için çok önemlidir. Problem çözme soruları, karmaşık sorunları tanımlama, analiz etme ve çözme yeteneğinizi değerlendiren yaygın bir görüşme sorusu türüdür. Bu bölümde problem çözme sorularına nasıl yaklaşacağınızı ele alacağız ve hazırlanmanıza yol gösterecek örnekler sunacağız.
A. Problem Çözme Sorularına Giriş
Problem çözme soruları açık uçludur ve eleştirel ve yaratıcı düşünmenizi gerektirir. Bu sorular, problem çözme yaklaşımınızı değerlendirmek ve zorluklarla başa çıkmak ve etkili kararlar almak için doğru becerilere ve zihniyete sahip olup olmadığınızı belirlemek için tasarlanmıştır. Sorun çözme sorularını yanıtlarken sorunu tanımlama, olası çözümleri belirleme ve bunların potansiyel sonuçlarını değerlendirme yeteneğinizi göstermeniz önemlidir.
B. Problem Çözme Sorularına Örnekler
Size ne bekleyeceğiniz konusunda bir fikir vermek için, bir röportajda karşılaşabileceğiniz problem çözme sorularından bazı örnekleri burada bulabilirsiniz:
örnek 1
Bir çözüm geliştirmek için yaratıcı düşünceyi kullanmanızı gerektiren karmaşık bir sorunla karşılaştığınız bir zamanı bana anlatın. Soruna nasıl yaklaştınız ve elde ettiğiniz sonuç neydi?
Örnek 2
Ekibinizin bir projenin son teslim tarihinin gerisinde kaldığını fark ettiniz. Sorunları belirlemek ve projeyi tekrar rayına oturtmak için bir plan geliştirmek için hangi adımları atarsınız?
Örnek 3
Sınırlı bir bütçeniz olduğunu ve üretkenlikten veya ekip moralinden ödün vermeden personel maliyetlerinizi azaltmanız gerektiğini düşünün. Maliyetlerin düşürülmesi gereken alanları belirlemek ve gerekli değişiklikleri uygulamak için nasıl bir yaklaşım izlersiniz?
C. Problem Çözme Sorularını Yanıtlamaya İlişkin İpuçları
Sorun çözme sorularına hazırlanmanıza ve bunları yanıtlamanıza yardımcı olacak bazı ipuçları:
Soruyu dikkatlice dinleyin ve cevaplamadan önce düşüncelerinizi yapılandırmak için biraz zaman ayırın.
Temel sorunları tanımlama yeteneğinizi göstermek için sorunu açıkça tanımlayın.
Problem çözme becerilerinizi göstermek için deneyiminizden belirli örnekleri kullanın.
Karar verme sürecinizi ve farklı çözümlerin risklerini ve faydalarını nasıl belirlediğinizi açıklayarak eleştirel düşünme becerilerinizi vurgulayın.
Karşılaşabileceğiniz sınırlamalar veya zorluklar konusunda dürüst olun, ancak aynı zamanda uyum sağlama ve alternatif çözümler bulma yeteneğinizi de gösterin.
Son olarak, problem çözme yaklaşımınıza ve elde ettiğiniz sonuca olan güveninizi ve inancınızı gösterin.
Bu ipuçlarını takip ederek ve problem çözme becerilerinizi uygulayarak, görüşmeniz sırasında karşınıza çıkan problem çözme sorularını yanıtlamaya daha hazırlıklı olacaksınız. Etkili problem çözmenin başarılı bir yöneticinin temel özelliği olduğunu ve bu beceriyi gösterme yeteneğinizin sizi diğer adaylardan ayıracağını unutmayın.
Görüşmeciye Sorulacak Sorular
Bir iş arayan olarak, görüşmelerin sadece soruları yanıtlamakla ilgili olmadığını, aynı zamanda soru sormak için de bir fırsat olduğunu unutmamak önemlidir. Doğru soruları sorarak şirket kültürü, başvurduğunuz iş ve potansiyel iş arkadaşlarınız hakkında çok şey öğrenebilirsiniz. İşte soru sormanın neden önemli olduğuna dair bazı ipuçları ve başlamanıza yardımcı olacak bazı örnekler.
A. Soru sormanın önemi
Mülakat sırasında soru sormak önemlidir çünkü bu, şirkete ve başvurduğunuz işe olan ilginizi gösterir. Bu sadece görüşmeye hazır olduğunuzu göstermekle kalmaz, aynı zamanda şirketin sizin için uygun olup olmadığına karar vermenize de yardımcı olur. Ek olarak, görüşmeyi yapan kişiyle bağlantı kurma ve orada çalışmanın nasıl bir şey olduğu hakkında fikir sahibi olma fırsatını da verir.
B. Görüşmeciye sorulacak soru örnekleri
Görüşmecinize sorabileceğiniz bazı örnek sorular şunlardır:
örnek 1
- Bu rolde tipik bir gün nasıldır?
- Bu pozisyon şirketin genel hedeflerine nasıl katkıda bulunuyor?
- Bu pozisyondaki birinin karşılaşacağı en büyük zorluklar nelerdir?
Örnek 2
- Bu şirkette çalışmaktan en çok keyif aldığınız şey nedir?
- Önümüzdeki 5 yılda şirketin gelişimini nasıl görüyorsunuz?
- Şirketin yönetim tarzı nasıldır?
Örnek 3
- Bu şirketteki eğitim ve gelişim fırsatları hakkında bana daha fazla bilgi verebilir misiniz?
- Bu pozisyondaki başarıyı nasıl ölçüyorsunuz?
- Bu rolün şirketin kârlılığı üzerinde nasıl bir etkisi var?
C. Soru sormaya ilişkin ipuçları
Bir röportajda soru sorarken aklınızda bulundurmanız gereken bazı ipuçları:
- Araştırmanızı önceden yapın: Bilgilendirilmiş sorular sorabilmeniz için şirketi ve iş ilanını iyice araştırdığınızdan emin olun.
- Maaş veya sosyal haklar hakkında soru sormaktan kaçının: Bu konular işe alım sürecinin daha sonraki bir aşamasında tartışılmalıdır.
- Daha önce yanıtlanmış soruları sormayın: Görüşme sırasında henüz yanıtlanmamış soruları sorduğunuzdan emin olun.
- Profesyonel olun: Bir röportajın profesyonel bir ortam olduğunu unutmayın, bu nedenle sorularınızın bunu yansıttığından emin olun.
Mülakat sırasında düşünceli sorular sorarak, başvurduğunuz şirket ve iş hakkında daha fazla bilgi edinebilir, aynı zamanda pozisyona uygunluğunuzu da gösterebilirsiniz. Bu örnekleri bir başlangıç noktası olarak kullanın ve göreve veya şirkete özel kendi sorularınızı bulmaktan çekinmeyin.
Mülakat Sonrası Takip
Bir görüşmeden sonra devam etmek çok önemlidir, çünkü bu sadece fırsat için minnettarlığınızı göstermekle kalmaz, aynı zamanda pozisyona olan ilginizi de güçlendirir. Ayrıca görüşme sırasında aklınıza takılan soruları netleştirmenize de olanak tanır.
A. Takibin önemi
Bir görüşmeden sonra takip, profesyonelliğinizi, dikkatinizi ve işe olan bağlılığınızı gösterir. Pozisyona olan ilginizi güçlendirir ve onu takip etme konusunda ciddi olduğunuzu gösterir. Takip e-postası veya telefon görüşmesi, görüşmecilere zaman ayırdıkları için teşekkür etmek, becerileriniz ve nitelikleriniz hakkında ek bilgi sağlamak ve aklınıza takılan soruları sormak için bir şanstır.
Üstelik takip etmeniz sizi bu adımı gözden kaçırmış olabilecek diğer adaylardan ayırabilir. Bazı durumlarda adaylar arasında kalmaları görüşmeyi yapan kişinin kararını lehinize bile etkileyebilir.
B. Etkili Takip İçin İpuçları
- Teşekkür E-postası Gönderin: Görüşmeden sonraki 24 saat içinde, görüştüğünüz her kişiye kişiselleştirilmiş bir teşekkür e-postası gönderin. Zaman ayırdıkları için minnettarlığınızı ifade edin, konuşmanın belirli noktalarından bahsedin ve pozisyona olan ilginizi yineleyin.
- Hızlı ve Profesyonel Olun: Takip söz konusu olduğunda zamanlama çok önemlidir. Coşkunuzu ve detaylara gösterdiğiniz ilgiyi göstermek için teşekkür e-postanızı mümkün olan en kısa sürede gönderin. E-postanızın profesyonel olduğundan, yazım hatası içermediğinden ve her görüşmeciye adıyla hitap ettiğinden emin olun.
- Mesajınızı Kişiselleştirin: Genel teşekkür e-postaları göndermekten kaçının. Katılımınızı ve anlayışınızı göstermek için röportajın belirli yönlerine veya tartışılan konulara bakın. Kişiselleştirme, görüşme sırasında aktif olarak dinlediğinizi ve dikkat ettiğinizi gösterir.
- Ek Bilgi Sağlayın: Niteliklerinizi ve pozisyona uygunluğunuzu daha fazla sergileyebilecek her türlü ek bilgiyi sağlamak için takibi bir fırsat olarak kullanın. Bu, ilgili çalışma örneklerini, sertifikaları veya referansları içerebilir.
- Herhangi Bir Endişeyi veya Soruyu Ele Alın: Mülakat sırasında ortaya çıkan herhangi bir endişe veya soru varsa, bunları takip e-postanızda ele alın. Olumlu ve net bir izlenim bıraktığınızdan emin olmak için yanlış anlaşılmaları açıklığa kavuşturun veya daha fazla açıklama yapın.
- Profesyonel ve Kibar Kalın: Sonraki iletişiminiz boyunca profesyonel bir üslup koruyun. Henüz bir yanıt almamış olsanız bile kibar, nazik ve minnettar kalın. İşe alma kararlarının zaman alabileceğini ve sabrın çok önemli olduğunu unutmayın.
- Takip Zaman Çizelgesi: Beklenen süre içerisinde yanıt alamazsanız, tekrar takip yapılması kabul edilebilir. Kibar bir takip e-postası göndermeden veya işe alım süreci hakkında bilgi almak için kısa bir telefon görüşmesi yapmadan önce en az bir hafta bekleyin.
Takibinin amacının işe alım ekibi üzerinde olumlu ve kalıcı bir izlenim bırakmak olduğunu unutmayın. Profesyonelliğinizi, minnettarlığınızı ve pozisyona olan sürekli ilginizi göstererek diğer adaylar arasında öne çıkma şansınızı artırırsınız. Bu nedenle, iş aramanızın sonuçlarında önemli bir fark yaratabileceğinden, dikkatli bir takibin gücünü hafife almayın.